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        核心理念

         

        1、裕隆精神:開拓奉獻、追求卓越
        釋義:“開拓奉獻,追求卓越”的裕隆精神,是在秦裕彥同志的倡導下,經過廣泛征求意見,不斷總結實踐、升華提煉出的,并于2001年經集團公司第三屆職代會審議通過。
        開拓——體現出裕隆人不斷發展創新、團結奮進、永遠進取的精神狀態和競爭意識。
        奉獻——體現了職工奉獻企業、企業奉獻國家的崇高思想境界,也體現了裕隆人以優質的產品、周到的服務為用戶、為社會奉獻真誠的坦蕩胸懷。
        追求卓越——體現了裕隆集團要育一流隊伍、辦一流企業、創一流效益,追求更高、更好、更強的崇高目標。
        2、管理理念:反、堵、降、增
        釋義:“反、堵、降、增”即“反浪費、堵漏洞、降成本、增效益”的簡稱,是秦裕彥同志1999年上半年根據當時面臨的市場嚴峻形勢,為全面加強企業管理,推進各項工作,促進干部作風轉變,提高企業管理水平,在全公司范圍內組織開展的一項全方位的內部管理活動,是裕隆人為迎接挑戰、提高效益而開展的一項苦練內功、全面增強企業整體素質的綜合性工作。后經不斷總結提煉,逐步升華為集團公司的管理理念,并于2001年2月經集團公司第三屆職代會審議通過。
        提高經濟效益的主要途徑不外乎“開源節流”,“反、堵、降、增”四個字就涵蓋了“開源節流”的精神,其中“堵”是關鍵,即最大限度地降低成本,增加效益。
        3、工作作風:深、嚴、細、實、恒
        釋義:“深、嚴、細、實、恒”的五字作風要求,是秦裕彥同志根據多年來從事生產經營管理的經驗,結合裕隆集團實際,總結提煉出來的,并于2001年2月經集團公司第三屆職代會審議通過。
        “深”,就是深入基層,深入一線,即深入調查研究,搞好現場指導,把握職工思想動態。
        “嚴”,就是嚴格管理,嚴格要求,即工作中要有嚴格的要求,嚴格的管理,嚴密的組織,嚴肅的態度,嚴明的紀律。
        “細”,就是一絲不茍,精益求精。
        “實”,就是實事求是,務求實效,即說實話、辦實事、出實招、求實效,腳踏實地,扎扎實實。
        “恒”,就是堅持不懈,持之以恒,即工作重在落實,落實貴在堅持,堅持就是勝利,堅持就是恒。
        4、理財思想:聚、保、盤、審
        釋義:“聚、保、盤、審”理財思想,是秦裕彥同志為全面加強財務資金管理,增強資金調控能力和使用效果,確保公司重點項目投入,于2002年初在集團公司全年工作安排部署會議上總結提出的。
        “聚”,就是聚集資金,實行公司資金集中管理;
        “保”,就是集中資金保證重點項目投入,保證安全和生產的需要;
        “盤”,就是對閑置資產、不良資產予以盤活;
        “審”,就是加強內部審計監督。
        5、裕隆特色文化“十個三”理念
        1、指導思想“三點”:以科學發展為重點,以改革創新為著力點,以和諧惠民為落腳點。
        釋義:以科學發展為立足點,這是一切工作的基礎和前提;以改革創新為著力點,這是企業發展的動力;以和諧惠民為落腳點,這是企業發展的根本。
        2、發展要素“三力”:文化力、領導力、創新力。
        釋義:這“三力”是推動企業發展最重要的軟實力。企業發展方向是否正確、是否偏離,在于領導力的大;企業能否健康、有序的運行,在于文化力和創新力的大小。
        3、安全要求“三個一切”:一切工作必須有利于安全、一切工作必須服從于安全、一切工作必須服務于安全。
        釋義:這“三個一切”就是強調全員要集中精力、聚精會神、全心全意地致力于安全生產,在實現自身安全的同時實現企業安全生產
        4、政治工作“三貼近”:貼近生產、貼近員工、貼近生活。
        釋義:就是堅持思想政治工作結合經濟工作一道去做,真心實意為職工辦好事、辦實事,把思想政治工作做到家庭、宿舍、工區、車間、班組、采面、迎頭。
        5、行為理念“三要求”:求好、求快、求新。
        釋義:求好,就是好字當頭,堅持科學發展、和諧發展;求快,就是敢想敢干,雷厲風行,馬上就辦;求新,就是大膽創新,超越自我。
        6、思維方式“三思三想”:敢思敢想、愛思愛想、多思多想。
        釋義:敢思敢想,就是要正視現實,敢于獨立思考,敢于想別人不敢想的,敢為人先;愛思愛想,凡事都要提前思考、主動思考、獨立思考、善于思考;多思多想,就是將更多的時間用來思考,以更多的思維數量贏得更多的思維質量。
        7、道德規范“三愛”:愛自己、愛集體、愛國家。
        釋義愛自己,體現了以人為本的管理思想,突出了對員工個體的重視和關懷,突顯了對生命本質意義的呵護;愛集體,彰顯了企業團隊精神,強調個人與集體密不可分的關系;愛國家,是愛的最高境界,就是要把愛國主義精神與本職工作聯系在一起,把精力放在推動集團公司發展上。
        8、執行原則“三個一”:認真第一、速度第一、結果第一。
        釋義:認真第一,強調做任何事情都要認真;速度第一,就是工作要講究效率,在行動中逐步完善,逐步改進,逐步完美;結果第一,強調執行的本質就在于抓住結果,實現預期結果,達不到預期結果一切理由都不存在。
        9、職業要求“三精”:精心是態度、精細是質量、精品是結果。
        釋義:精心、精細是產生精品的基礎,精品則是精心、精細的必然結果。“三精”要求每一個員工以精心的態度從事每一項工作,以精細的作風將每一個步驟、每一個環節做精、做細、做到位,從而保證每一項工作、每一項工程都是精品。
        10、系統模式“三大”:大人才觀、大廉政觀、大團結觀。
        釋義:大人才觀,鼓勵人人都作貢獻,人人都能成才,努力使一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發。大廉政觀,就是要求干部做到清白為官,踏實干事,樹立清正廉潔的形象。大團結觀,倡導的是一種團隊精神,目的就是凝聚一切力量,調動一切積極因素,共同推動企業發展。
        6、企業使命:當好裕隆人、做好裕隆事、舉好裕隆旗
        釋義:當好裕隆人,是一種道德規范,要求廣大干部員工愛自己、愛集體、愛企業、愛國家、愛社會,弘揚正氣,倡樹新風,共建和諧裕;做好裕隆事,是一種職業要求,要求廣大干部員工身體力行“深、嚴、細、實、恒”的工作作風,提高執行力,全力抓落實;舉好裕隆旗,是一種精神引領,要求廣大干部員工與企業同呼吸、共命運,時時處處維護裕隆形象,展示裕隆風采。
        7、三氣精神:一個企業要有名氣,一支隊伍要有士氣,一個人要有志氣。
        名氣是干出來的,一個企業要有名氣,就必須加快發展,壯大自己的產業,形成自己的特色。
        一個人要想過得充實,干出點名堂,那就要有志氣。志氣是一種希望,是一種追求,是一種成功。一個人,有了志氣,就有勇氣;有了志氣,就有信心;有了志氣,就能戰勝困難、奪取勝利,活出生命的精彩,實現人生的價值。
        團隊的力量,源于高昂的士氣。只有團隊有了士氣,才能齊心協力去奮斗,企業才能做強做大。

         

         

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